Есть вещи, за которые несёт ответственность военное ведомство, и это, прежде всего, та итоговая бумажка о состоянии и потенциале противника, которая легла на стол Верховному и с которой всё началось. С другой стороны и она - тоже не сам в себе продукт: вот представьте, что доклад о противнике лёг бы объективный - противник, дескать, достаточно сильный. Всё равно прозвучал бы встречный вопрос: так мы, получается, после стольких лет вливаний в армию - слабее? Никто не ответил бы, что, как-минимум, не намного сильнее без специальных мер.

Потом был первый этап, когда мы следовали самовнушению, что противник слаб и готов поднять руки. Принимались в силу этого такие дикие решения, что удивительно, как мы сумели отхватить вполне приличные территории - видимо, противник все-таки опешил на какое-то время от нашей наглости, да и многие наши низовые командиры и личный состав оказались  на высоте, - давайте вспомним, хотя бы, Гостомель...

Но под каким углом ни смотри на армию, изучая её изъяны - приходишь к выводу, что все проблемы имеют корни в новом мышлении общества, в новых ценностных ориентирах. Не может общество жить, полузабыв, что такое Родина, погрузившись в потребительство и вернувшись к состоянию "хлеба и зрелищ", а армия при этом будет отдельным анклавом, где будут процветать самопожертвование, самоотдача, высокие мотивы, бескорыстие - и ходят такие по Российской земле военные с иконописными ликами и нимбами по окантовке офицерской фуражки....

Всё, чем больны мы - больна и армия. Только там это ещё сильнее, потому что там "непроветриваемое помещение", и все бациллы, попадающие из общества в армию, там множатся интенсивнее. Когда мне в четырнадцатом году сказали, что нас приписали к ЮжВо, и это плохо, потому что он самый коммерческий - я стоял и минуту переваривал информацию... Округ? Коммерческий?? А потом сам все увидел и понял: когда пришло время передавать наши ополченческие  соединения под командование кадровых военных из ЮжВо - мне прислали нового начштаба бригады. Он повёл себя так, что все в бригаде просто охренели: например, на заявках на дополнительное БК для уходящих на боевую задачу он размашистым почерком писал "нах...я? " Через две недели в Луганске местная военная полиция поймала каких-то военных, которые тащили колонну с металлоломом на продажу - ими оказались подопечные этого нового начштаба, которых он успел уже где-то найти и пристроить на свободные вакансии в разведроту. Он создал бизнес-подразделение, и такое стало довольно распространенным явлением.

Так что это, как не утрированная иллюстрация нового состояния общества, мораль которого сформировалась в постразвальные годы? Какой мотивации от армии можно ждать, когда все болячки общества проросли в ней махровым одеялом? Отсюда и пятисотые, отсюда и всё остальное - отсюда и генералы, у которых есть внуки, которых нужно обеспечить, потому что кто о них позаботится?

Мы должны пережить эту фазу. Кто-то будет использовать ситуацию, чтобы кричать про власть, кто-то будет решать под шумок свои задачи, пытаясь двигать фигуры на шахматной доске, кто-то будет тыкать пальцем, приговаривая: а мы говорили.... И только когда пена начнёт оседать, когда ощущение общей угрозы начнёт проникать в сознание и вытеснит оттуда всё постороннее - тогда где-то там, выше и дальше Москвы и Вашингтона, сочтут, что урок окончен. А пока всем терпеть и делать всё возможное для победы.

Я всегда своим офицерам говорю: если вы отдали приказ - не стоит думать, что он обязательно будет выполнен, - нужно контролировать. Причём, если будучи старшиной роты во время срочной службы я руководствовался правилом: приказал - получил доклад о выполнении - проверил, - то теперь я изменил подход: приказал - проверил, как начали исполнять - проверил, как продолжили - принял окончательный результат.... Почему так? Тогда задачи были простые, вроде как мести от забора и до обеда, - а сейчас задачи, от невыполнения или выполнения которых зависит жизнь людей, и полагаться на ответственность многочисленного коллектива просто нельзя - кто-то обязательно засбоит.

Но контроль требует энергозатрат, собственной дисциплины... Куда проще прибегнуть к командному тону, безаппеляционными формулировками пригвоздить аудиторию, пригрозить наказанием за неисполнение - и забыть. "Чтобы всё было выполнено! Что? Вопросы? Какие еще вопросы? Выполнять! " - генеральскую фуражку на голову, в автомобиль и на самолёт...

Хорошо, что не все поражены такой болезнью невникания и нежелания разбираться. По большей части это не военные люди, деформированные системой, а гражданские руководители, которые необходимость формировать и комплектовать мобилизованные части восприняли, как личное дело. Туда же относится ответственный бизнес, который за свои деньги покупает десятки тысяч недостающей брони и касок... Не все так плохо - есть надежда.